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3TF34西门子交流接触器双控接线图

3TF34西门子交流接触器双控接线图
3TF34西门子交流接触器双控接线图销售电话:0577-6173-0263 手机:189-8979-5596
本公司特价代理销售西门子交流接触器中间继电器热过载继电器电动机保护断路器微型断路器 塑壳断路器 按钮信号灯变频器 PLC 系列产品 欢迎询价 !
3TF 3TB交流接触器
3TF34西门子交流接触器双控接线图------3TF 3TB 系列交流接触器为交流50Hz或60Hz,额定绝缘电压为690-1000V,在AC-3使用类别下额定工作电压为380V时的额定工作电流为9A-400A,主要供远距离接通及分断电路之用,适用于控制交流电动机的起动、停止及反转。符合IEC947,VDE0660,GB14048等标准。
优点
性能好,导电部件不外露;
体积小、重量轻,灭弧罩材料采用不饱和树脂,耐弧性好,不会碎裂;
灭弧室呈封闭型,飞弧距离小,可缩小电气箱体尺寸;
主触头系统结构独特,触头磨损小,电寿命增加;
电磁铁工作可靠,损耗少,噪音小,且具很高的机械强度;
操作频率和控制容量高;
3TF30-35系列可外加辅助触头座;
SIGUT-西门子专利端接法,接线方便,牢固,接触可靠性高,抗振性强,防护性好
西门子交流接触器 直流接触器
成立于1995年初的西门子电气传动有限公司(SEDL)已经走过20年发展历程。在过去的20年里,其产值由初的2千万元人民币增加至20多亿元人民币,增长达百倍;员工人数由初的几十人,增加至现在的1400人;生产区域由初的2000平方米增加至近54000平方米。西门子电气传动有限公司已经发展成为西门子在华乃至整个亚太地区重要的科研、生产基地,变频器及驱动系统的研发、生产及服务中心,其产品广泛应用于海内外冶金、矿山、石油、化工、起重、电梯、造纸、纺织、轨道交通及风力发电等领域。
  “西门子电气传动有限公司已经是西门子在的重要的生产基地之一,它的发展正是西门子过去二十年发展历程中生动的缩影。”西门子大中华区首席执行官、西门子()有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼(Lothar Herrmann)表示。“西门子电气传动有限公司凭借其强大的生产能力、卓有成效的创新工作和的管理体系,不断为客户创造价值,助力工业的发展。”
  “为了支持《制造2025》国家规划中推行绿色制造的决策,西门子电气传动着力生产高能效等级的电机以及驱动系统。”西门子电气传动有限公司总经理史天乐(Michael Stengele)指出,“作为电机及驱动系统生产行业的领军企业,我们致力于推动制造业的绿色发展。”
  为满足国内市场对于绿色交通的电机产品的需求,西门子电气传动有限公司将于2016年初开始生产电动汽车电机组件。同时,西门子于2015年4月20日面向市场推出的SimoticsFD系列低压大功率电机也将在该工厂生产。
  西门子电气传动有限公司已经在建立起完整的价值链。从国内市场到亚洲及世界市场,产品从少量生产到大量生产,研发人员从主要关注已有产品改进到新产品开发,企业从本地项目组织架构到项目组织机构,生产流程从标准生产系统到精益生产系统。在二十年的发展过程中,西门子电气传动有限公司已经把整个价值链移到了,建立了产品研发、产品生命周期管理、采购、生产、物流、销售及服务等业务发展通道。
  作为世界的高端装备制造基地,西门子已经将的生产现代化理念和技术应用于西门子电气传动有限公司,为天津本地、环渤海经济圈、乃至的装备制造业提供驱动力。
  改革开放以来,珠三角乃至广东依托地域优势和政策优势,迅速发展起了直接面对消费者的轻纺工业、家电、建材和电子信息产业。
  
  根据联合国工发组织的研究以及发达国家、地区的发展经验,当一个地区的人均gdp达1万美元时,轻纺、家电、家具、建材、冶金等制造业都进入缓慢增长甚至负增长,而装备制造业,汽车、石化等产业将成为主要的经济发展动力。
  
  其中,装备制造业还将成为各行各业技术创新的主战场。
  
  要发展先进装备制造业,智能制造是重点方向之一。智能制造一般包含三方面内容,一是智能产品,二是智能生产系统,三是智能供应和服务体系。
 
  据机械工业信息研究院机工智库研究,发达国家和地区一般在人均gdp达到6000到10000美元时,进入机器换人的阶段。上世纪80年代和90年代,日本和台湾地区分别搞了自动化运动,实现了机器换人,但主要还是以体力的取代为主,并没有进入到脑力的取代,还称不上是智能制造。
  
  现在很多传统制造企业在谈论转型升级  
  在我看来,如果企业要实现智能制造,需要分六步走:
  
  ,精益化,理顺生产流程,去除无用的步骤;
  
  第二,自动化,替代人工,提高质量和效率;
  
  第三,数字化,用数字描述产品以及生产的全过程;
  
  第四,网络化,实现人与机器、机器与机器的互联互通;
  
  第五,信息化,实现信息智能化管理;
  
  第六,智能化。
  
  在此过程中,企业需要做好顶层设计,一次规划,分步实施,根据企业所处阶段,逐步推进,部门要加强引导和示范。
  
  除了技术上的导入以及产品的优化、改造,对企业而言,更重要的是思想的改变,组织的变革。智能化改造,如果没有管理上和组织上的革新,将见效甚微,难以享受到智能制造的红利。
  
  以日本和台湾地区为例,它们在实施自动化运动过程中,官、产、学、研通力配合,引进、研发、培训、辅导多管齐下,成立租赁公司,通过财政金融等手段,鼓励数控机床、机器人的大范围应用。
  
  也在加快追赶步伐。工信部正在征求《工业机器人行业规范条件》意见,对于符合条件的企业,将给予政策以及资金支持。通过国家和省智能制造专项和智能制造示点示范等,打造具有地标性特色的智能制造名片,带动我国工业机器人的发展。
  
  近有人提出,国内机器人产业存在低档次重复建设、研发能力普遍不强的问题。我认为,当前多功能、多关节工业机器人市场不大,国外在三四百亿美元左右,国内则是三四百亿元人民币的产业规模,与汽车、家电等规模经济的产业相比,几乎可以忽略不计。但它是未来新工业革命的主角,智能制造发展的基础,随着信息技术和机器人的深度结合,机器人指数化发展的趋势明显,未来的增长可期。
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